Hoe goed ken jij jouw speelveld?
Stel je voor: je staat op een groot grasveld. Verspreid om je heen staan allerlei mensen. De een met z’n armen over elkaar, de ander enthousiast zwaaiend, en weer een ander druk in gesprek met iemand naast hem. Dit is jouw speelveld: het veld van stakeholders die allemaal iets te zeggen hebben (of zouden kunnen hebben) over de duurzame verandering die jij wilt realiseren.
Als je dat veld niet in kaart brengt, lijkt het soms een onoverzichtelijke brij van meningen en belangen. Maar zodra je het visueel maakt, bijvoorbeeld op een groot vel papier of een digitaal canvas, begint er iets te gebeuren. Opeens zie je verbanden, routes en onverwachte bondgenoten.
Routes die je niet zag
Misschien blijkt dat de directeur die je moet overtuigen, niet direct gevoelig is voor jouw verhaal. Maar als je ziet dat een collega van een ander team dezelfde visie deelt als jij, dan kan dat de perfecte ingang zijn. Je hoeft dus niet altijd frontaal op de beslisser af. Soms werkt een route via een gelijkgestemde veel beter.
Een beetje zoals een metrokaart: er zijn meerdere lijnen die je naar je bestemming brengen. De kunst is om de juiste overstap te vinden.
Belangen en behoeften: iedereen kijkt anders
Tijdens de oefening in onze tweedaagse zoomen we niet alleen in op wie er op dat veld staan, maar ook op hun belangen en behoeften.
Neem de strijd tegen voedselverspilling. Jij denkt misschien meteen: we moeten maaltijden vaker in kleinere hoeveelheden bereiden. Duurzamer, slimmer, minder verspilling. Maar een collega kan daar direct bij aantekenen: dat kost meer personeel en dus meer geld.
Als je dan breder naar je stakeholderveld kijkt, ontdek je dat de route naar draagvlak niet via “minder verspilling” loopt, maar via “kostenbesparing”. Want minder afval betekent minder inkoop, langere houdbaarheid van producten en een sterker imago bij klanten. Zo kom je toch bij hetzelfde doel uit, alleen via een andere ingang dan je vooraf had bedacht.
Het speelveld als sleutel
Duurzame verandering gaat zelden om één briljant idee. Het gaat om de verhalen die je weet te verbinden met de belangen van de mensen om je heen. Door je speelveld zichtbaar te maken, maak je ruimte voor nieuwe strategieën en onverwachte kansen.
Dus pak die stift, teken dat veld uit, en vraag je af: via wie kan ik vandaag het verschil maken?
Of, doe mee met de Leergang Leiderschap in Duurzaamheid of de volgende 2-daagse Duurzaam Verandermanagement.
