5 take-aways uit de ontbijtsessie met Mark Groot Wassink.

Eerder kwamen we met zo’n 12 Sustainability professionals samen in Utrecht bij ons Q&A netwerk event. Deze keer konden genodigden al hun vragen stellen aan Mark Groot Wassink.

Mark Groot Wassink heeft een achtergrond in geografie en bedrijfskunde en helpt het bedrijfsleven verduurzamen. Zijn praktische aanpak en vermogen om weerstand te overwinnen resulteerden in succesvolle projecten bij onder andere Royal Auping en Roetz-Bikes. Met zijn inspirerende en samenwerkingsgerichte stijl motiveert hij organisaties om met concrete acties een duurzame toekomst te creëren.

1. Prototype eerst, praat daarna

In plaats van alleen over duurzaamheid en circulariteit te praten, laat je het zien. Begin met een tastbaar prototype (zoals een circulaire fiets of matras) dat als bewijs dient dat een nieuwe aanpak werkt. Zo krijg je afdelingen makkelijker mee.

2. Weerstand overwin je met actie

Verandering brengt van nature weerstand met zich mee. Het helpt dan om te luisteren en goed door te vragen. Ook hier zag Mark dat het helpt om je prototype in actie te laten zien. Het scepticisme schuift dan vaak opzij en men raakt sneller overtuigd.

3. Werk samen met de juiste ‘believers’

Begin met een klein team van mensen die in jouw visie geloven. Door samen te experimenteren en te leren, bouw je aan draagvlak en kun je later met de eerste resultaten het gesprek aangaan met een bredere groep.

4. Durf te experimenteren en leer van fouten

De eerste iteraties (zoals de eerste Tesla of je eerste pannenkoek) zijn vaak niet perfect. Het is belangrijk om fouten te omarmen, bij te leren en iteratief te verbeteren. Dit experimentele proces is essentieel voor echte innovatie.

5. Communiceer helder en raak de kernwaarden

Gebruik begrijpelijke taal en focus op wat voor de consument echt belangrijk is (zoals comfort of veiligheid). Laat technische details even voor wat ze zijn, en vertel een verhaal dat mensen écht begrijpen en aanspreekt. Duurzaamheid is mooi meegenomen, maar meestal niet waarom iets in eerste instantie wordt gekocht.

Wil je deelnemen aan een van onze Q&A-ontbijtsessies?

Bekijk onze agenda voor de eerstvolgende sessie en meld je aan via training@wearerobin.nl om een uitnodiging te ontvangen!

Meer inspiratie.

Sustainable Storytelling: Verhalen die raken en aanzetten tot actie.

Sustainable Storytelling: Verhalen die raken en aanzetten tot actie Op 12 december 2024 mocht ik, Liza Meuldijk van We Are Robin, een workshop geven op het event van Stichting Positieve

Systeemdenken in Doughnut Economics, Adaptive Systems Theory en benadering van Leverage Points..

Hoe kunnen we de samenhang begrijpen en echte verandering teweegbrengen? Hier komen drie krachtige inzichten samen: Doughnut Economics, Adaptive Systems Theory, en de benadering van Leverage Points.
event thumbnail 5

Een systeem veranderen: 4 knoppen waar je aan kunt draaien.

Jij wilt systemen veranderen. Systemen die log lijken, of eerder volledig vastgeroest. Soms voelt het als een kansloze missie. Maar wist je dat de kracht om deze systemen te transformeren vaak in onverwachte hoeken zit?
feature post trainingen 5

De ‘wat’ en ‘waarom’ van Systeemdenken.

Bij We Are Robin trainen we niet alleen anderen, maar ook onszelf. Onlangs doken we in het onderwerp: systeemdenken. Misschien ken je de term wel – een beetje vaag, toch? We nemen je mee.

2 tips om een positieve mindset te houden.

Als je positief impact wil maken ga je allerlei obstakels tegenkomen. Verandering is per definitie moeizaam en moeilijk en de kans is klein dat we in onze tijd op deze aarde de ideale wereld al bereikt hebben met elkaar. Om effectief te zijn is het dus zaak dat je de energie houdt om vol te blijven houden.

Omgaan met weerstand: polariseren, polderen of pluriformeren.

Weerstand komt in vele soorten en maten en de manier om ermee om te gaan ook. Het enige dat je zeker weet, is dat je ermee te maken krijgt op het moment dat je impact wil maken.